10 Claves para entender el nuevo liderazgo social.

• Aceptar e identificar no son cualidades innatas para todos. Sólo es posible desde la constancia y la capacidad para identificar oportunidades desde el análisis de las tendencias.

• Las Redes sociales son sólo un instrumento. Estamos ante un cambio mucho más estructural, las redes sociales son medios a través de los cuales nos transformamos en eficientes. La conexión genera influencia y oportunidades.

• El otro y sus necesidades. Hay que empezar por identificar la necesidad del cliente y de ahí trabajar hacia atrás en tu estrategia. Compartir experiencia es lo que sustenta hoy las cifras de ventas

• La importancia del contenido. Las personas buscan interactuar socialmente a través de los contenidos, aquellas marcas capaces de abanderar a sus clientes, ostentarán el liderazgo social.

• Apartarse del miedo. Acercarse a los clientes sociales sin miedo y establecer patrones culturales de interacción, son esenciales para incluir la aceptación como cualidad innata.

• El liderazgo no es un derecho adquirido. Muy por el contrario, es sólo un don que se entrega a quienes trabajan arduamente en la identificación (y satisfacción de las necesidades ajenas) y obviamente, se construye al calor del “fuego lento”. Liderazgo hoy, es sinónimo de confianza y credibilidad.

• El don de la persistencia. Es importante tener presente que el cambio se produce cuando la persistencia es más férrea que la realidad, ello le permite identificar nuevas opciones y cualidades inherentes a nuestro target con las que lograrlo.

• Liderazgo y ROI, todas las respuestas. El cambio de paradigmas asociado a la medición inmediata y efectiva del retorno de nuestras inversiones, sitúa al ROI como una de las variables que presenta más desafíos. Los nuevos líderes deben aceptar que la forma en la que se mide el retorno, ha cambiado estructuralmente.

• Experiencia vs. tendencia. Los líderes no deben perseguir las tendencias, sino la identificación clara de las experiencias de los clientes, ahí radica el nuevo escenario de oportunidades y es desde ahí, desde donde puede abrirse la caja de Pandora de la innovación y la creatividad.

• Y finalmente, la educación, estar en constante proceso de aprendizaje y compartir la información obtenida con nuestras redes, son acciones inherentes al nuevo liderazgo, si la clave para seguir evolucionando radica en aceptar, solo poniendo el foco en la atención eficiente de las necesidades del otro, alcanzaremos la calificación de líderes; marcas personales y de empresa “expertas” e influyentes.

FUENTE:

http://www.jimmydaza.com/index.php?option=com_content&view=article&id=69&Itemid=64

10 competencias básicas en el Liderazgo efectivo

1. Visión: Un líder efectivo debe ser la visión, la imagen del futuro, el guía de la organización. Para mejorar la visión necesitas muchas ideas y gente que contribuya a desarrollarla.

2. Inspiración: Tras crear la visión el líder necesita ser el motor que genere la inercia para conseguir la visión. Los empleados de las grandes organizaciones deben ser apasionados de lo que hacen lo cual se traspasará a los clientes, inversores, proveedores, etc…

3. Estrategia: Los líderes estratégicos son directos y se plantan frontalmente  a las fortalezas y debilidades de sus empresas, así como a sus oportunidades y amenazas. Ellos piensan en pescar los peces gordos y en una tierra fértil donde poder generar ventajas competitivas pero además buscan alianzas en las que generar cientos de pescas.

4. Táctica: Los líderes efectivos piensan en resultados, sienten los resultados, sueñan los resultados y por eso se concentran en la táctica. Ellos mejoran los hechos, cifras, números y datos.  Si no están orientados a los números se rodean de talentos financieros.

5. Enfoque: Una vez establecidas visión y misión los dirigentes efectivos logran lo propuesto antes de comenzar con nuevas iniciativas.

6. Persuasión: No son necesariamente buenos vendedores, los líderes efectivos pueden aportar a los demás su punto de vista usando la lógica, el raciocinio, la emoción y la fuerza de su personalidad. Motivan a través de la persuasión más que por la intimidación. La clave está en hablar desde el corazón.

7. Empatía: Los líderes efectivos se concentran en las personas. Pueden ser científicos, ingenieros o expertos técnicos pero reconocen que las habilidades interpersonales son primordiales. Ellos disponen de una elevada inteligencia emocional que mejora su empatía.

8. Decisión: Los buenos líderes toman decisiones rápidamente con datos incompletos. Roosevelt decía que “En todo momento lo que se puede hacer es tomar la decisión correcta, lo segundo mejor es equivocarse. Pero lo peor es no hacer nada. “

9. Ética: Los líderes efectivos son directos y simples. Establecen las expectativas de forma clara y asignan responsables. Esto requiere ser directo y veraz lo que puede ser difícil pero se basa en un principio de liderazgo. Buenos líderes saben que es difícil vencer a la verdad.

10. Abierto a Comentarios: Los líderes efectivos son proactivos en cuanto a la educación permanente. Buscan comentarios acerca de su rendimiento a través de conversaciones y herramientas de feedback de 360º. Buscan la mejora continua no solo en sus empresas sino en si mismos.

POR:

Luis Sabbi en base a un artículo de Rubén Turenzo

FUENTE:

http://luissabbi.blogspot.com/2009/01/10-competencias-basicas-en-el-liderazgo.html

¿QUE ES EnREDa2? Conócenos

EnREDa2, es una organización NO gubernamental sin fines de lucro que apuesta por la construcción del nuevo liderazgo social, con valores, para que el éxito personal y el éxito social sean logros indivisibles.Que nace en vista de la  situación crítica que padecemos como país en la falta de líderes humanitarios con conciencia ciudadana, capaces de asumir compromisos concretos que beneficien su entorno más próximo; disminuyendo así, cavidad a fenómenos sociales que reste calidad de vida a los ciudadanos

Misión

Establecer un sistema de red que vincule  líderes a nivel mundial interesados en ser agentes de cambio ante realidades amenazantes para el bien común.

Visión

Ser  una referencia de liderazgo social en Latinoamérica y el mundo, sensibles a las necesidades de la sociedad, enredados por valores comunes, capaces de comprender la interculturalidad y la tolerancia religiosa.

Valores

-Autoconocimiento

-Conciencia ciudadana

-Compromiso social

-Sustentabilidad

-Igualdad

Justificación

La situación crítica que padecemos como país es la demanda viva de líderes humanitarios con conciencia ciudadana, capaces de asumir compromisos concretos que beneficien su entorno más próximo; disminuyendo así, cavidad a fenómenos sociales que reste calidad de vida a los ciudadanos.

Importa mucho duplicar la formación para los jóvenes de esta generación debido a las riendas que se han soltado justificándolas con el principio democrático. Nuestro país y el mundo necesitan de jóvenes con una proyección de vida clara, que no separen de su éxito personal el éxito social, que reinvente la definición de términos claves que van definiendo nuestra concepción de individuos y de sociedad, como lo son: Democracia, Igualdad, Desarrollo y progreso.

Como país tenemos las estructuras que nos pueden permitir una descentralización del poder, siempre y cuando, se conozcan los deberes y derechos de cada rol en el entorno sociopolítico. Ejemplo de ellos son los Consejos Comunales, una oportunidad para promover la gestión endógena desde un enfoque político-ciudadano.

Objetivo general del proyecto

Formar líderes integrales con sensibilidad social determinados  a transformar las realidades que restan calidad de vida en los diferentes entornos.

Objetivos específicos del proyecto

• Brindar espacios para el discernimiento de la situación social y personal del individuo. 
• Estimular la asimilación de los valores ciudadanos y la proyección social de los mismos. 
• Promover sensibilidad social por la situación de riesgos que vive gran parte de la población.
•  Brindar herramientas para la creación de proyectos con sentido social que se orienten al desarrollo de buenos ciudadanos. 
• Incitar a la gestión de actividades que garanticen una formación integral del líder. 
• Proyectar el liderazgo en políticas públicas

• EnREDa2 apuesta por un líder que: 
  •  Se conozca a sí mismo y se plantee un proyecto de vida. 
  • Reconozca su potencial, sienta y crea que lo puede poner al servicio del otro. 
  • Sienta inquietud por trabajar en la calle directamente con las personas más necesitadas
  •  Autónomo e independiente para proponer, ejecutar, evaluar y compartir ideas que vayan en pro del bienestar social. 
  • Con su ejemplo inspira a otros a emprender trabajos sociales
  •  Conozca su entorno y la problemática que lo envuelve 
  • Se sienta afectado por el problema o situación de su entorno más próximo
  • Reconozca a la comunidad y la incluya en la búsqueda de soluciones a la problemática enfocada
  • Reconozca que los intereses personales y sociales deben ir a la par
  • No se haga imprescindible en la comunidad como parte de la solución
  • Sea puente entre las comunidades y los organismos, ministerios o entes responsables de brindar solución a la problemática identificada, en caso de existir.
  • Sea capaz de ver  la totalidad. Ver las situaciones a nivel mundial.